行銷人的「溫度」與「態度」

抱歉，因為新的打工工作關係，所以一段時間沒有貼文了。

我的新工作也跟行銷相關，只是要花更多時間和精神在上面，所以觀察、寫作、評論的時間和思考空間變少了。之後會慢慢改進。

前幾天跟一位剛來的高階主管同事聊天，我講了一些業界故事，也聊到先前我對某些市場行銷問題的看法、以及（我認為）可能的原因。

聽完我說的這些，同事說了一句話：「我覺得你是個很有溫度的行銷人。」

我聽到這句話有點嚇一跳，因為對我來說，「行銷有溫度」不是理所當然的事情嗎？行銷這件事情，再怎麼樣都是始於「人性」、終於「達成公司目標」；如果連「始於人性」（至少是目標顧客的人性），那就沒什麼好說的了。

然而有趣的是，在有些人的行銷觀念中，起點並不是「目標顧客的人性」，而是「我們」、「我們的設計」、「我們的產品」，以及如何把這些觀念賣出去。這樣的角度並不是絕對不可以，但是：

要有功能和體驗極佳的產品作為後盾；如果是消費者產品，「體驗」尤其重要，所以終究還是會回到「人性」上。
而「體驗」往往並不僅止於產品設計；從耐用度、維修支援體系、從業人員的態度、以及從各種角度帶給顧客的安心感，都是體驗的一部分。
對主要使用者族群背景、用途、經濟狀況（例如他們會花多久的收入來買你的產品、又得花每個月收入的多少比例來持續使用你的產品）都必須有所理解，以便設計出他們願意負擔、而且「養得起」你產品的價格。

如果欠缺上面這些思考，只是從自己的產品出發，就很容易落入叫好不叫座、或是目標顧客「後悔買了你產品」的結果。

錯誤的市場態度，或許不會影響初期的銷售（因為市場對你的產品有期待和鼓勵），但最後承受錯誤結果的，卻可能是下游產業鍊和顧客；也就是常聽到的「錢都你們在賺、問題都我們在扛」之類說法。

所以，無論產品設計、行銷策略、或是價格方案的訂定，無論是B2B或B2C產品或服務，最後還是會到達C端手上；所以無論對B端或C端客戶，「顧客的人性」都是一切的出發點。

這樣的想法或許不是100%正確，但或許就是這位同事所說的「溫度」吧。

或許有人走其他的路也會成功，但我希望自己一直都是個「有溫度的行銷人」、也協助企業成為一家「有溫度（而且有態度）的公司」。

所謂「有溫度」，並不是寫寫「令人暖心」的文案、或是產品看起來有設計感就好，而是懂你的顧客、知道顧客要什麼、買了你的產品之後還要什麼、以及他們為什麼會願意向別人推薦你的產品。

以我自己的工作經驗來說，最容易套進以上這個思維來驗證的公司，不外乎是Apple或Volvo汽車；在這裡我沒有「怎樣的公司才有溫度」的標準答案，但你可以把上述這些想法套進這兩家公司、或是任何一家你認為成功的公司，看看他們的產品設計、行銷策略、以及（至少對外的）企業文化，是不是都做到了這些。

當然，在真實世界之中，大多數公司相信不是光靠產品設計或行銷就成功的；市場上的需求改變（例如塑膠製品取代天然材料）、資源與產業發展的交叉（例如石油工業的崛起）、或是機緣與所謂的典範轉移（例如微軟產品對企業資訊系統的影響），都可能是主要的因素。

只是這些產業到最後，都還是離不開對行銷策略和手法的需求。不管如何發跡，都還是得好好講自己的故事；不管第一層顧客是誰，最後使用產品的都是普通人。而如果你用賣給富豪石油商的態度，去賣東西給普通人，那就難怪「錢都你在賺」了。